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武汉博大科技集团创新的文化旅游、旅居康养、数字场景化深入体验，极致体验，超级体验三位一体大战略。击穿这一大战略所有的阻梗，形成具有高能级级能，高能级效能，高能级势能，高能级赋能，高能级量能的商业闭环。创造中国新农村振兴高能级经济，高能级产业最科学的创新模式，最科学的底层逻辑。从而为中国新农村经济振兴提供前所未有的大战略支撑，提供前所未有的大战略保障。为国家新农村经济振兴提供最科学的大战略坐标，最科学的颠覆性战略思想。
武汉博大科技集团创新的文化旅游、旅居康养、数字场景化深入体验，极致体验，超级体验三位一体大战略。目前国家发改委没有创造出来，国务院发展中心没有创造出来，国家农业部没有创造出来，国家文化和旅游部没有创造出来。在这一大战略的高度上，阔度上，深度上，广度上达到了最高的战略境界，最高的战略标位。
这是让任何人不敢想像的大战略创造；这是国家新农村振兴经济史诗级的大战略创造；这是国家新农村振兴经济矩阵式场景，铺排式场景，现实图景现象级的大战略创造；这是国家新农村振兴经济长线条，宽领域，多维度，大边界，纵横交错，融会贯通，系统联系，开放创新的具有代际系统工程意义的大战略创造。
最重要的是这种大战略创造和国家数字化经济大战略概念的功能和属性极为吻合，和国家数字化大战略经济的特质极为吻合，和国家文化旅游数字化经济产业体系建设和构建大战略极为吻合。
从而把数字化盘活经济，激活经济科学属性和功能释放出来。
从而把数字化撬动经济，杠杆经济的科学属性和功能释放出来。
从而把数字化衍生经济，催生经济的科学属性和功能释放出来。
从而把数字化裂变经济，爆炸性增长经济的科学属性和功能释放出来。
从而把数字化基数经济，变量经济的科学属性和功能释放出来。
从而把数字化放大经济，叠加经济，倍增经济的科学属性和功能释放出来。
从而形成中国新农村振兴经济大战略系统性重塑，整体性重构大战略思想。从而形成中国新农村经济大战略系统性重塑，整体性重构大战略的非凡构建和举世瞩目的战略构造。这无疑形成中国新农村振兴经济大战略系统性重塑，整体性重构的标志性战略成果。
这种标志性战略成果，无疑给中国新农村经济振兴战略带来一场新变革，新革命。开启中国新农村经济振兴战略的新纪元，开创中国新农村经济振兴战略的时代！
武汉博大科技集团创新的文化旅游、旅居康养、数字场景化深入体验，极致体验，超级体验三位一体大战略的架构体系，战略创新模式，战略底层逻辑如下：
（一）、博大科技康养产业2.0版
1：个小院：在城市和景区附近选择美丽的乡村，利用村集体闲置的宅基地和农民废弃的老宅，打造“一宅一院一块田”式的五星标准高端康养院落
2：两地共融：城乡共融
3：三生产业：生态农业、生态文旅、生态康养
4：四不主义：不征地、不占田、不拆迁、不拿证
5：给当地农民五项新增收入： 土地及房屋租赁收益
施工建设收益
农产品的销售收益
就业工资收益
股东分红收益。
给村集体五项带来：带来了人气
带来了资金
带来了产业
带来了市场
带来了全新的文化和全新的生活方式
打造“五美”庭院：美景、美庭、美食、美艺、美体
6：六“三”特色： 三生合一：生态、生产、生活
三产融合：农业、加工业、服务业
三业联动：生态康养、生态文旅、生态农业
三位一体：消费者、投资者、经营者
三小闭环：康养小院、康养小品、康养小店
三大平台：上端：中国康养谷网络平台
中端：三生产业的企业联盟平台
末端：中国康养公社会员服务平台
实现双向流动：农产品进城，电商下乡；农民工进城，城里（三种人）下乡，从而推动乡村振兴和城乡共融。
一、康养谷的三大战略背景
国家大健康战略
社会老龄化
国家乡村振兴战略
二、康养谷的战略模式
（1）小院落，大产业
（2）轻资产，重运营
（3）低成本，普惠民
（4）搭平台，广引流
（5）激活、改造、引流、变现
（6）共创、共赢、共享、共富
（7）用“小而美”代替“大而全”
（8）用“耕读学堂”催生“现代农民”
三、消费者选择康养谷的优势
（1）生态康养，人心所向；
（2）大众精品，高性价比；
（3）一院（房间）在手，全国旅居；
（4）康养文旅，消费增值；
（5）康养院落，消费赠股。
(二) 、博大科技康养谷大战略3.0版
1..康养谷的背景和意义：
康养谷——一个模式承载国家三大战略（乡村振兴、国民健康、老龄化）
“三生一智”：生态农业、生态康养、生态文旅、智慧农村（数字化农村）
1个大院周边拖10个小院，一个小院拖10个小小院，同时解决旅游、养老、农业问题。康养谷也是新兴产业的一个版块。新兴产业：城市产业和乡村振兴产业结合。
康养谷的模式每个村都可以复制推广。
做法：政府用国家美丽乡村的资金建设，资产还是政府的、村集体的、村民的，但是用康养谷模式、机制、会员、运营，康养谷来引流和经营，和村里共享经营成果。
2、运营资金解决措施:
通过企业及企业联盟的方式，例如一个小型企业家可以托起1个村（1个大院，10个小院），一个中型企业家可以托起3-5个村，一个大企业家可以托起一个镇。
3.关于消费者引流：
※生态康养，众人向往
※大众精品，高性价比（享受五星标准的康养旅居生活，长住平均一个月2980拎包入住，每天连吃带住100元，对标泰康的模式，更加普惠，普通退休工人都能够享受得起）
※一卡在手，全国旅居
4.康养谷优势彰显：
一个小院：“一宅一院一块田”五星标准康养院落，供十家拼团康养，每家都有永久性住房，含公摊面积平均每间50平米，一室一厅一厨一卫一阳台，吃饭可以自己做也可以在小院食堂。标配1000平米的院子（一亩半），其中半亩做景观庭院，留一亩
共享农田，可以种自己种，自己不种可以托管给康养谷，收入返还给住客。
二地共融：城乡共融，城市里三种人作为生力军激活主力军（2.8亿离退休人员，4亿中等收入以上人群，1.7亿城市白领包括中小微企业家）
三生产业：生态农业、生态文旅、生态康养
四不主义：不征地、不占田、不拆迁、不拿证
五美标准：美景、美庭、美食、美艺、美体
5.康养谷模式特点：
小院落·大产业、轻资产·重运营
低成本·普受益、搭平台·广引流
通过四个做法：激活、改造、引流、变现
达到四个目的：共创、共赢、共享、共富
国政大略研究院
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