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武汉博大科技集团康养谷新农村振兴经济大战略创新模式，除了上述几个方面盘活、激活、撬动、整合新农村各种资源，各种要素，各种资本外。还对各个村落资源、要素、资本更为科学，更为优化，更为高能级的资源整合，要素整合，资本整合的一套完整的大战略创新模式。
这种高能级资源整合，要素整合，资本整合的大战略创新模式表现在：
1.湖北随州康养谷大战略创新模式。
湖北随州康养谷大战略创新模式，就是通过小院带动大院，大院带动景区，景区带动耕读学堂产业模式。从而实现小院经济、大院经济、景区经济、耕读学堂产业化经济，康养谷经济的大战略目标。它不但盘活小院的经济资源，又激活了大院经济要素，又撬动了村里闲置的学校资源，又整合了村里银杏树景区的大资源。从而催生出从小院康养，大院特色产业经济，景区耕读学堂产业经济的大产业链，大创新链，大闭环连。从而衍生出随州康养谷大产业新形态，大产业新业态，大产业新生态。
2.湖北恩施州利川市汪营镇康养谷大战略创新模式。
湖北恩施州利川市汪营镇康养谷大战略创新模式，就是通过小院、大院的集群模式，整合国家每年投资两千万村里改造形成的存量资源，这种存量资源有村民房屋特色改造的存量资源，有村里大量民宿建设存量资源，有村里旅游景观建设存量资源，有村里采摘园存量资源，有村里公共设施存量资源。目前这些存量资源在经营上都不理想，也就是每年只有两个月避暑期间民宿接待黄金期，其余的时间都变成闲置。使国家每年投给村里2000万资金建立起来的大批民宿都长期闲置在那里。从而形成大批民宿资源的闲置和浪费。这种资源的大量闲置和浪费， 制约了新农村经济建设的步伐，束缚了新农村经济的发展，使国家每年投给村里的2000万新农村建设资金变成长期的无效投资。
而通过博大康养谷的盘活经济，激活经济，撬动经济的大战略创新模式。把汪营镇一大批国家投资的民宿产业存量资源进行大盘活。使汪营镇从一个以民宿产业为依托的村镇，变成一个以大康养谷为战略依托的村镇。从而让汪营镇的经济迅速放大，迅速叠加，迅速倍增。
3.湖北坪坝营镇康养谷大战略创新模式。
湖北坪坝营镇康养谷大战略创新模式，就是围绕整合镇里周边国家旅游景区资源，企业投资的旅游景区资源。从而形成国家旅游景区资源，企业投资的旅游景区资源，镇里投资的旅游景区资源三位一体的大康养谷战略概念。一下盘活了湖北省旅投投资的四个亿高档度假景区，一下盘活咸丰县旅投投资的两个亿高档度假景区，一下盘活巴菲特小镇四亿的高档度假景区。
为什么这些国家投资的高档度假景区和私企投资的高档度假景区需要湖北博大康养谷集团来进行盘活，来进行激活，来进行杠杆撬动。就是这些国家投资的高档度假旅游景区，都是按照国家森林公园暑期避暑度假概念建设的。所以在每年两个月避暑度假饱和期过后，基本是进入闲置状态。这些将近10亿投资建设起来的国家高档度假景区，每年只有两个月的经营收入，其它连管理费用都收不上来。因此只有通过博大康养谷的创新模式才能把它盘活，才能把它激活，才能通过康养谷的杠杆撬动模式把它撬动起来。
因此博大康养谷创新模式不但创造盘活、激活村里存量资源的模式，而且还创造了盘活国家高档度假景区，私企高档度假景区的新模式。从而真正实现康养谷创新模式放大经济，叠加经济，倍增经济大战略目标。
4、湖北张家坪村康养谷大战略创新模式。
湖北张家坪村康养谷大战略创新模式，就是通过高山1700米荷塘月色景区盘活村里，镇里的小院、大院经济。张家坪村的高山荷塘月色景区，是国家连续每年投资1000万资金建立起来的高山荷塘月色景区。这种高山荷塘月色景区创造了荷塘月色文化的奇观，让游人对荷塘月色产生无限的联想，无限的遐想。荷塘月色景区周边每家村民都建起小院民宿，大院民宿。但是因为高山荷塘月色景区处于国家森林公园的最深处，故前来旅游的人并不多。因此它的战略短板，战略短位就是缺少一个高山荷塘月色景区的导流平台，缺少一个高山荷塘月色民宿创新经营模式，缺少一个高山荷塘月色线下导流，线上导流的机制体制；缺少一个荷塘月色主题文化与游人现实互动，空间渲染，空间映射的数字化互联网传播系统；缺少一个荷塘月色主题文化深入体验，极致体验，超级体验的主题模式。
而这一切都不是村级政府所能办到的。必须通过博大康养谷集团一整套大战略创新模式，一整套系统的线上，线下导流平台；一整套荷塘月色主题文化的深入体验，极致体验，超级体验的场景模式；一整套荷塘月色主题文化线上，线下空间互动，线上线下空间渲染，线上线下空间映射；一整套空间升维，时空延伸，时空延展；一整套云化分发，云域传送，云际传播。才能把高山荷塘月色的主题文化传播到全中国，传播到全世界。让全中国，全世界游人和高山荷塘月色主题文化产生空间互动，产生线上线下场景深入体验，极致体验。
只有武汉博大康养集团这一这整套大战略创新模式，这一整套大战略平台，这一整套大战略运营系统。才能让张家坪村真正成为以高山荷塘月色主题文化为核心的康养谷。
5.湖北湾田村康养谷大战略创新模式。
湾田村康养谷大战略创新模式，就是依托湾田村一所废旧的老车站，盘活湾田村所有的资源。湾田村在新农村振兴经济战略上已经达到一个很高的水平，村里家家村民都建起小洋楼，都搞起了民宿经济。村里的旅游景区建设也相当有水平，建设起完善的主题文化广场和旅游景点。但是湾田村新农村振兴经济发展所遇到的最大的瓶颈问题和棘手问题，就是旅游游人流量的间断性。旅游游人间断性的概念，就是到湾田旅游的游人都是逢年过节和国家节假日的时间，来湾田村旅游。其余时间都成了湾田村旅游的空档期。从而导致湾田村家家高档民宿旅游出现了百分之八十的空档期。如何解决这个问题，只有通过武汉博大康养谷康养大战略概念，从节假旅游变成天天、月月、年年康养的概念，才能改变这种湾田村高档民宿空档期过高的问题。所以武汉博大康养集团利用自身的康养旅游平台优势，同时在湾田村废弃老车站设施上，建设一个康养旅游集散中心。从而把全国的康养游人都吸引到这个最适合康养的湾田村高档民宿来，进行康养式旅居，进行康养式文化体验，进行康养式文化乐旅，进行康养式诗与远方，进行康养式乡情，乡愁的深入体验，极致体验，超级体验。
只有博大康养谷这一创新模式，才能彻底解决湾田村高档民宿长期空置，长期闲置的棘手问题和瓶颈问题。才能彻底解决湾田村高档民宿饱和式发展问题。
通过湾田村民宿饱和式发展。使农民的高档民宿经济收入进入倍增经济概念，从一年四个月的经济收入，倍增到十二个月的经济收入。只有这种倍增经济的收入模式，才能够实现新农村经济快速发展，高速发展的大战略目标。
6. 湖北龙马风情小镇康养谷大战略创新模式。
湖北龙马风情小镇康养谷大战略创新模式，就是把国家投资两个亿死盘的龙马风情小镇进行全方位盘活，进行全方位激活。龙马风情小镇死盘的根本原因，和全国所有死盘的小镇一样，就是缺少龙马小镇主题文化深入体验，极致体验，超级体验的规划设计环节。完全是以传统旅游观光模式进行建设的，所以龙马小镇建成后观光旅游的模式不能吸引旅游人流，在建设一年之后就出现了凋零现象。
2000多米龙马小镇街道的所有店铺统统关门，从而导致2亿多的投资变成无人游览的街道。2亿多资金荒芜在那里，沉淀在那里。造成国家投资资金大量浪费，大量损失。更造成小镇民宿经济的萎缩和无法持续经营下去。造成村民民宿投资长期得不到可持续发展，造成农民农产品产业长期得不到发展。从而使村民民宿经济，村民农副产品经济无法正常发展。
而武汉博大康养集团抓住所有特色小镇没有主题文化深入体验，极致体验，超级体验这个根本性大战略问题。准备在龙马小镇沿河的河面上，打造一场龙马主题文化为内容的《龙马印象》，让游人从传统观光旅游变成《龙马印象》深度体验，极致体验，超级体验的情境中中，一下激活这条投资2亿的龙马小镇老街。
同时导入武汉博大康养谷的小院，大院导流程序。从而把龙马小镇上百家、上千家的民宿住宿流量 进行整体大提升。使没有流量的民宿经济变成大流量，高流量，流量密码概念的大民宿经济，大流量密码概念经济。彻底盘活投资2亿死盘的龙马小镇老街项目资源，彻底激活龙马小镇上千家民宿资源。从而让投资2亿的龙马小镇老街项目成为流量密码的大经济，从而让龙马小镇上千家民宿资源成为流量密码的大经济。从而让龙马小镇死盘经济，龙马小镇民宿萧条经济，一下变成放大经济，叠加经济，倍增经济新态势，新格局。
7、湖北大耀农业康养谷大战略创新模式。
湖北大耀农业康养谷大战略创新模式，就是通过博大康养谷大战略创新模式，把大耀农业以高端茶叶产业单一经营模式和武汉博大康养谷文化旅游，旅居康养，主题文化极致体验，深度体验，超级体验模式融合在一起。形成以中国高端茶文化为载体，以中国高端茶产业为平台，以中国高端硒茶为品牌的，以中国茶文化深入体验，极致体验，超级体验为市场的全新发展模式。
目前武汉大耀农业康养谷的业态还很单一，几千亩的高端硒茶园还是以观光旅游为主，在几千亩高山茶园中建设的4星级接待宾馆，还远远不能满足游人的需求。从而使高端茶园观光旅游的产业链无法延伸，无法延展。尤其是村民每户投资几百万的楼房闲置在那里，使农民的院落经济，民宿经济受到极大制约。
如何打造高山茶园业态的新流量，新密码。如何打造农民院落经济，民宿经济新流量新密码，就必须通过博大康养谷的创新模式，全新打造以高端茶叶为核心的主题文化，从而把大耀农业高端茶产业园，打造成中华茶文化传播园，中华茶文化体验园，中华茶文化研学园，中华茶文化养生园，中华茶文化论道园，中华茶文化论坛园，中华茶文化禅修园。
之后再把高端茶文化体验者的流量密码建立起来，形成高端茶文化体验者流量密码的大循环。从而把观光旅游业态转化为深入体验，极致体验，超级体验的新形态，新业态，新生态。从而让大耀农业高端茶叶单一产业，融入深入体验，极致体验，超级体验的新市场，新蓝海。让大耀农业的高端茶叶单一产业链变成附加值更高的产业链，让大耀农业的高端单一业态，赋能更高能级的体验经济新业态，放大经济新业态，叠加经济新业态，倍增经济新业态，变量经济新业态。
8.花硒谷土家族康养谷大战略创新模式
花硒谷土家族康养谷大战略创新模式，就是通过博大康养谷创新模式。解决花硒谷目前新农村田园综合体出现的一系列问题。新农村田园综合体出现的问题，就是把房地产养老项目，高科技农业项目，村镇老街旅游项目田园旅游项目捆绑在一起的新农村建设模式。
这一新农村建设模式存在的问题，就是没有把房地产养老项目和农村宅院养老项目结合在一起，从而变成单纯的房地产开发。就是没有把高科技农业项目和农村农民土地经济结合在一起，从而变成单纯的高科技农业实验室概念。就是没有把村镇老街旅游项目和村落主题文化相结合，从而变成小卖店式商品一条街。从而失去乡村古老主题文化深入体验，极致体验，超级体验价值。就是没有把田园风光旅游和村民院落文化旅游，乡情文化旅游，乡愁文化旅游相结合。从而让次要的体验要素代替了重要的乡村主题文化要素。也就是说乡村田园综合体，就是把一些无主题文化的项目硬捆绑在一起。这些硬捆绑在一起的田园综合体项目，在乡村主题文化内涵上没有科学的勾连关系，没有科学的结构关系，没有科学的架构关系。因此新农村田园综合体没有助长乡村主题文化的提升，主题文化的放大，主题文化的叠加，主题文化的倍增，主题文化的变量。
实际上是削弱了乡村主题文化的高品质发展，高赋能发展，高优化发展，高能级经济发展，高能级产业发展。而博大康养大战略创新模式，就是为这些所谓的农村田园综合体造成衰败的村镇，从新植入高能级主题文化，高能级经济业态，高能级产业业态。形成以乡村主题文化为载体的高能级经济，高能级产业的新形态，新业态，新生态。
这种高能级经济新形态，新业态，新生态，就是把传统乡村主题文化进行系统化重塑，整体性重构。从院落主题文化开始，通过小院主题文化的系统化重塑，通过大院主题文化系统化重塑，通过村镇景区主题文化的系统化重塑，通过村镇主题经济产业系统化重塑，通过村镇风貌主题文化的系统化重塑，通过村镇新农民主题文化思想的重塑，通过村镇高能级经济，高能级产业整体性重构。从而为新农村经济振兴战略提供大战略支撑，提供大战略保障。
目前博大康养正式通过这一主题文化系统化重塑大战略，整体性重构大战略对花硒谷无主题文化田园综合体项目进行改造，进行提升。真正把花硒谷打造成具有主题文化高附加值，高赋能值的大主题文化康养谷。
从而彻底解决花硒谷田园综合体低能级经济发展，低能级产业发展问题。
9、穿心岩土家族康养谷大战略创新模式
穿心岩土家族康养谷大战略创新模式，就是通过博大康养谷创新模式，就是通过撬动经济原理，通过杠杆经济原理，投入很少资金，撬动穿心岩村武汉旅游厅扶贫遗留下来的项目。一个是武汉旅游厅扶贫投资2000万的穿心岩景区项目，一个是武汉旅游厅扶贫1000万悬崖宾馆项目。这两个项目目前都处于闲置状态，使国家投资给村里的3000多万扶贫资金无法给村里创造巨大经济效益。博大康养集团的创新模式就是投入百分之三十的资金，激活穿心岩宾馆项目。通过一台元宇宙视觉艺术，让游人住在悬崖酒店看到山谷元宇宙视觉艺术，创造世界元宇宙山谷视觉艺术新奇迹。创造让中国惊奇，让世界震撼的主题文化元宇宙视觉盛宴。
这样不但给穿心岩村的另一个国家投资景区带来大人流，民宿住宿大流量。同时又把国家投资3000万的两个投资项目彻底盘活，彻底激活。又产生放大经济，叠加经济，倍增经济的大能级，大效能，大级能，大势能，大赋能，大量能。
可以说穿心岩村民宿环境打造的非常好，每家的小洋楼都建得非常高档，都建的非常有气派。但在博大康养引流平台没有进村的时候，村民的民宿住宿率非常低。而博大康养谷创新模式进入穿心岩村后，穿心岩的民宿经济将从两个月高峰期，变成一年四季的高峰期。从根上解决了民宿的瓶颈问题。看似概念有所相同，但在本质上全完全不同。民宿经济是单打独斗经济，是没有平台的传统经济，是没有数字化平台支撑的经济。所以经不起市场磨打，稍有问题就会出现一系列经营上大问题。而院落经济是建立在创新模式上的全新经济概念。它有院落经济的架构体系支撑，它有院落经济的平台战略支撑，它有院落经济的载体战略支撑，它有院落经济金融系统平台的战略支撑，它有院落经济数字化传播平台的战略支撑，它有院落经济网络平台的战略支撑，它有院落主题文化的战略支撑，它有院落文化文化乐旅，诗与远方，乡愁文化的战略支撑，它有院落主题文化深入体验，极致体验，超级体验的战略支撑。它有院落文化星级标准的战略支撑，它有院落文化全国网络系统的战略支撑，它有院落文化选秀大赛系统的战略支撑，它有院落文化大咖系统的战略支撑，它有全国两万个乡镇网络超级平台战略支撑。
因此它也构成中国院落经济最大的网络，最大的平台，最大的载体，最大的市场，最大的蓝海。
如果一个省通过博大康养谷新农村振兴经济大战略给国家创造一万亿的经济，那么中国30几个省和自治区就会每年给国家创造30万亿的经济产能。
如果翻一番就会给国家创造60万亿的经济。就会成为替代中国房地产经济的大战略。
同时也为中国内循环经济找到大通道，找到大载体，找到大流量，找到大平台，找到大蓝海。
而这一切都是不需要通过国家大投资实现的，而是通过博大康养创新模式，盘活国家这几年新农村建设每年八万亿的投资资源，盘活国家每年八万亿投资所形成的沉淀资源。从而创造盘活国家沉淀资源的新奇迹，从而创造不用国家投资，用博大康养百分之三十项目投入资金，激活几百亿，几千亿，几万亿，几十万亿的经济奇迹！
如此彻底解决国家新农村经济振兴战略无效投资的大战略问题，彻底解解决新农村经济振兴战略农村闲置资源，闲置资本被激活的大战略问题。彻底解决新农村经济振兴战略无组织，无载体，无平台，无创新模式的大战略问题。彻底解决新农村经济建设无系统化重塑，无整体性重构的大战略问题。彻底解决新农村经济振兴战略机制体制创新滞后的大战略问题。
因此它将盘活的是沉淀于新农村中几十万亿，几百万亿的大战略资金的问题。
因此它将激活的是沉淀于新农村中几十万亿，几百万亿的存量资源的大战略问题。
因此它将撬动是的是沉淀于新农村中几十万亿，几百万亿大战略资源的大战略问题。
国政大略研究院
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