第六章 秦皇岛海情世界名人城市主题文化品牌企业系统综合软件设计

序    言

企业的竞争、产品的竞争从战略意义上讲就是品牌的竞争，二十一世纪是知识经济时代，品牌作为走向市场的通行证，文化是最重要的标志和灵魂，没有文化灵魂，品牌就难有国内市场，更难在国际市场舞台上立足。企业在创建品牌的过程中，往往只重视有形资产的投入，而忽视文化无形资产的投入，所以创造不出真正的品牌。成功的企业都十分重视品牌的文化含量，他们在产品设计、款式、商标、生产、销售、服务和广告宣传上，各个环节中，都努力增加文化无形资产的投入。这些企业之所以能够创造成功的品牌，一个重要的因素就在于他们努力把文化的无形资产和知识智慧融入到产品开发营销之中。要增加产品的“含金量”，就必须增加产品的“文化热能”，进而将无形资产的文化价值转化成有形资产的品牌价值之中；把文化财富转化为企业竞争的资本，使产品在商品流通的大江大河中显现出顽强的生命力。

从这个意义上讲，企业的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是文化无形资产的竞争，产品文化即是企业借助于外在环境和条件而获得一种“文化背景资源优势”，也是企业自身在生存于发展中逐渐积累起来的一种“经营文化优势”。产品文化是企业形象的内核，是产品形象的基础，好的形象是优质产品的象征，是时尚的凝聚，是身价标志，是企业的无形财富。商品后面的文化可以给经济发展以精神动力的支持，没有文化支持的经济是没有明天的经济。从这个意义上讲，企业的竞争实际上就是文化的竞争。一个世界知名品牌的建立，需要一代人甚至几代人的努力方可达到成功；一个世界知名品牌，一年仅广告费宣传就是3亿至5亿美金；一个世界知名品牌的形成，得投入10亿至30亿美金的广告宣传方可打造成功。如百士可乐花巨资赞助中国足球甲级联赛；如可口可乐花巨资赞助美国篮球NBA；如中国航空公司花巨资赞助中国民族交响乐团在维也纳金色大厅演出；如正大集团、海尔集团、三星公司花巨资和中央电视台联合举办各种综艺节目；如日本保险公司花4亿人民币购买凡高的向日葵；其目的都是通过企业文化的投入宣传企业品牌。即使一个品牌在区域形成名牌效应，但要进入国际市场也是难上加难的。中国的某两家驰名企业生产的产品，在中国都是驰名品牌，就是这样的国内驰名品牌，要进入国际市场还需要投入10亿至30亿美金广告宣传费方才能进入国际市场的大门。就是因为他们拿不起这笔巨额广告宣传费，在国际市场上他们的商品只能换上国外的驰名商标销售，他们在国际市场上只不过是外国品牌公司的一个生产车间。难道他们没有企业文化吗？他们有，但他们的企业文化很难融入西方世界，况且那是需要企业投入巨额广告费用的。一个国际驰名品牌是由文化内涵所组成的，一个品牌仅有产品质量是远远不够的，还必须在品牌的宣传上有世界级的文化内涵，这就必须向世界文化靠拢，形成世界文化张力。日本保险公司只作了一幅广告，那就是花4亿人民币买一幅凡高的向日葵，这幅凡高的向日葵成了日本保险公司的日不落广告，只要世界人们想起凡高的向日葵就会想到日本保险公司，任何一个人在飞机降落东京国际机场的时候，都会想起凡高的向日葵在日本保险公司收藏，这就是企业文化的巨无霸。

而海情世界名人品牌商标文化设计，直接通过世界名人与世界文化接轨，直接融入世界文化，世界名人是世界最高价值的文化品牌，而海情世界名人文化把世界所有的名人都融合进去，文化品牌的含金量可想而知。再加上海情世界名人大会，海情世界名人节，海情世界名人论坛等一系列主题文化活动，海情世界名人品牌一出世，就形成了世界注意力和瞩目性。它是任何企业投入多少亿美金也买不来的商标品牌；它是秦皇岛城市的一幅日不落广告；它是秦皇岛城市的金色品牌；它是秦皇岛城市商标品牌的巨无霸；它是秦皇岛城市经济发展的最重要的战略资源和城市资本；它是秦皇岛家族品牌的托拉斯。通过海情世界名人城市主题文化活动资金的投入和海情世界名人城市主题文化的品牌企业系列资金投入，海情世界名人商标的无形资产一出世，就可身价百亿。十年后海情世界名人商标无形资产可达千亿。