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2014-10-24 柏定国
柏定国：国内首位文化产业管理博士，中南大学教授，浙江工商大学特聘教授，中南大学中国文化品牌研究基地首席专家，浙江省文化品牌研究基地主任、首席专家，《中国文化品牌报告》主编，《中国文化品牌榜》发布人。
导语：东莞要创建的不是单纯的历史文化名城，而是立足共时意义的、有鲜明的城市主题文化的文化名城。也就是说，我们今天提出并致力打造的，不是对城市的历史文化的发掘和传播，而是对城市主题文化的塑造和传播。东莞不是要刻意排斥历史文化，而是要追求城市的经济性、文化性、社会性三者能够高度统一的名牌城市形象。
今天是一个生产过剩、产品大发展的时代，人们所纷纷追求和标榜的文化，显然不是一般的文化产品，更不是一些物质化的文化制品。就各城市的“文化名城”定位之文化而言，更多地偏重于精神层面和制度层面的文化，以及一些有高显示度的公共文化设施。
也就是说，我们今天在打量一座文化名城的时候，着眼点主要在：城市公共文化设施和服务水平；以市民道德和伦理自觉为主要内容的城市精神风貌；基于市民身份自觉的对城市主题文化的认知度和自豪感；城市习俗的网络口碑；以文化名流聚集度和传媒关注度为主要指标的城市文化刻板印象；政府及公务员口碑；社区文化亲和力；校园、企业、机关等社会组织内部文化亲和力；城市亚文化及其影响；城市反文化的控制与治理，等等十个方面。
当然，一座城市在打造文化名城的时候，首先得辨明一个问题，“文化名城”与“历史文化名城”是两个概念的关系。实际上，历史文化名城的留存，是为今天的人们回顾中国历史打开了一个窗口，其侧重于历时性时空的概念。文化名城除了包含历史文化名城之外，还应当特指一些强调共时性文化特征的名牌城市。
显然，东莞要创建的不是单纯的历史文化名城，而是立足共时意义的、有鲜明的城市主题文化的文化名城。也就是说，我们今天提出并致力打造的，不是对城市的历史文化的发掘和传播，而是对城市主题文化的塑造和传播。东莞不是要刻意排斥历史文化，而是要追求城市的经济性、文化性、社会性三者能够高度统一的名牌城市形象。
从文化产业方面来讲，区域文化产业发展的社会诉求，主要体现在如下几个方面：第一，平衡区域内部文化供需矛盾；第二，提高区域文化影响力，从而建构和传播区域新形象；第三，更加积极、有效地传承和发展区域文化传统；第四，优化区域经济结构，增加就业，改善民生。因此，发展文化产业与打造文化名城是有一定关系的。
然而，我要特别指出的是，文化产业发展终究是一种以市场主体为主力军的经济行为，文化产业是不可能完全遵从和服务于社会诉求的。文化资本的根本属性还是资本，其终极目的还是盈利。这一点不会因为资本家有文化或爱文化而发生改变。
也就是说，我们在推动和实施文化名城工程的时候，一方面要通过市场的手段发展文化产业，一方面也要通过包括行政在内的综合手段约束文化产业。同时，更为重要的是，文化名城建设是一个系统工程，需要政府调配各种资源，社会各阶层、社会组织积极投身其中。文化名城，是全体市民的城，是公序良俗的典范，切不可等同于文化名企产业园或文化品牌集聚区。
再一个值得注意的一点是，目前许多城市提出要打造“中国历史文化名城”的概念，我并不赞成这种提法。因为这一概念过于执著文化的静态呈现形式，而不是文化的动态功能表现。
我们可以求证于一些世界文化名城的创建经验，实则无不是通过城市主题文化构建成功的。譬如，突出原创性主题文化的水上之都威尼斯，港口之都鹿特丹，旅游之都夏威夷，建筑之都罗马，等等；突出专业性城市主题文化的音乐之都维也纳，雕塑与艺术之都佛罗伦萨，电影之都洛杉矶，时装之都巴黎，啤酒之都慕尼黑，博彩之都拉斯维加斯，狂欢之都里约热内卢，汽车之都沃尔斯堡，会议之都日内瓦，金融之都苏黎世，大学之城海德堡，论坛之都达沃斯，会展之都汉诺威，钟表之都伯尔尼，等等；突出综合性城市主题文化的文学与艺术之都爱丁堡，赛车、博彩、邮票之都摩纳哥，体育与酒店管理之都洛桑，等等；突出创新性城市主题文化的软件之都硅谷，新艺术之都毕尔巴鄂，等等。以上列举的城市，通过提炼城市主题文化而打造世界文化名城的经验，远比我们的“历史文化名城”于东莞更有借鉴意义。
因此，从这个层面说开去，文化名城的创建，其实与城市是否将发展文化产业确立为核心战略就没有多大关系了。
东莞有今天的成就，当然离不开城市经济发展模式的成功。但是值得尤为注意的是，目前大部分城市的发展模式只重视经济发展，甚至不惜破坏城市本身的文化环境，人为地制造城市文化脉络断层。这种发展战略模式确实曾经起到了促进城市经济增长的作用，但是随着经济总量的增加而来的资源浪费、城市竞争环境恶化和城市文化的荒漠化，城市竟然逐步成为外来文化的附庸。
这样的危害从城市本身而言是无视长期利益的短视行为，所以当这些城市经济发展到一定时期以后，产业衍生势头突然进入停滞状态，城市发展进入更高级形态瓶颈期；从城市的外部环境而言，必然导致城市产业的平庸化，无法形成自身的发展特色，在城市竞争中逐渐失去对资源的吸纳能力，城市知名度和影响力无法进一步提升，城市发展陷入不可持续的困境。
因此，在我看来，东莞的文化名城战略不是一个城市的文化发展战略，而是这个城市的转型升级战略，是事关生死的重大抉择。
如果具体到东莞文化名城的对策建议，当务之急似应是如下几条：
其一，大张旗鼓地征集、讨论、确立东莞城市主题文化；
其二，围绕东莞城市主题文化，聘请各领域、各层次的专家团队编制文化名城建设规划（越多越好！编制规划所费之资，远比不当之举所费更少）。这既是一个集思广益的过程，更是对发展理念的有效传播；
其三，紧扣上述第一个问答中提及的“十个方面”，经营细节，勉力而为之。
虽然一个城市很难在几年之内实现转型升级，成为一个文化名城。但我相信，这个城市的主题文化一旦被传播开去，文化名城的前景便是可以期待的。
（此文为柏教授参与本刊在长沙组织的“东莞文化名城建设的顶层设计学术沙龙”提交的手稿）
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