房地产大鳄浴火重生、凤凰涅槃的秘籍

中国国际城市主题文化设计院

如果按着鬼城的投资建设发展模式，房地产大鳄都得陷入死境。那么，房地产大鳄怎么在这种鬼城的境地中迅速脱身浴火重生、凤凰涅槃，就得找到浴火重生、凤凰涅槃的秘籍。

为什么有一些房地产大鳄陷入鬼城的发展模式不能自拔，为什么一些房地产大鳄在鬼城境地中叫天天不应，叫地地不灵的时候，而像万达那样的房地产大鳄在那里乐得前仰后合。这就是万达总是用超前的企业发展秘籍绕开风险，躲开陷阱，坚决不踏鬼城的地雷。别人做的它不做，别人不做的它却要做，这就是万达“华山论剑、东方不败”的秘籍。而说的简单，一个房地产大型企业要打造一套东方不败的秘籍，没有高人指点，没有高人指路，没有大家坐阵，没有大家引路，是拿不出真正东方不败秘籍的。

目前，对于那些房地产大鳄来说，秘籍是会有，机会更是有的，超越万达的机会也还会有的。为什么这么说，根据中国新型城镇化发展走势，正是中国房地产下一步发展的大好机遇，中国将有两千个新型城镇化的城市等着房地产企业去建设。但你还玩老概念，还玩鬼城的方法照样得死，一点出路都没有。所以，就得向万达学习全新的概念，超前的概念，别人不明白的概念，创新的概念，只有这样才能获得大机遇，赢得大发展。目前，中国房地产企业最高的概念不是传统的投资开发概念，投多少钱，开发多少土地，获得多少净利润，靠这种传统投资开发理念想超常规发展是不可能的。所以，房地产大型企业要想超常规发展，就得研究超常规发展的理念、方法和模式。说实在的现在万达投资的模式都不算是超常规发展的模式。万达投资的100座万达商业广场和未来投资的100座万达文化旅游城，都是自己投资开发的。这可以说还是一种传统开发模式。只是凭万达的创新理念获得了城市最优质的土地资源，之后通过快速开发，快速销售，快速回笼资金，形成了商业地产的良性循环，所以万达赚的盆满钵满。但这种模式别人是学不来的，要想超越万达就得有更高的战略模式方可超越万达。

那么，这种超越万达的战略秘籍是什么呢？就是把自己的企业打造成主题文化城市思想制造商，主题文化城市系统运营集成商，主题文化城市建设模板复制商，主题文化城市品牌领导商，只有这四个方面都具备了才能超越万达。因为，目前来说万达做的是主题文化城，而不是做的主题文化城市。主题文化城和主题文化城市不是一个概念，主题文化城市主题文化城市其中的一个重要部分，或者说是主题文化城市整体建设其中一个比较集中建设的主题文化项目。而主题文化城市是一个城市的主题文化全面开发，整体开发，系统开发的一个概念，其开发的概念，开发的规模，开发的功能，都不是万达主题文化城所能替代的。所以，这就为主题文化城市建设运营，提供了一个主题文化系统运营集成商的位置和角色。如果一个政府只要认可了你的主题文化城市的建设理念，运营方法，投资规模，建设功能，你就可以政府认可的主题文化城市系统运营集成商的角色。那么，你有了一个主题文化城市系统运营集成商的角色，你就可以把这种主题文化城市的经验做成模式，做成集成管理的模板，做成主题文化城市造成的生产流水线，通过整合各类地产资源，进行流水线式的复制，你就一边可以做系统运营集成商，一边做复制商，一边做品牌领导商，系统运营集成商、复制商和品牌领导商的概念是不一样的。系统运营集成商是一个城市的系统运营集成概念，而复制商是成批的运营、管理、复制的概念，可以说是一个模块式，模板式，流水线式的复制概念。有了系统运营集成商的角色，有了复制商的角色，随着项目的成批生产，随着主题文化城的大量复制，随着企业影响力的不断提升，随着系统运营集成商、复制商的品牌影响力不断扩大，这样一个大型发地产企业就可以从系统运营集成商、复制商升级为品牌领导商。这样的房地产大型企业就可以像迪士尼那样，通过品牌在全球城市扩张，通过品牌进行投资，通过品牌整合所有的资源，通过品牌赢得市场的认可，也就是可以像迪士尼那样通过品牌进行扩张，投最少的钱办最大的事，用自己的无形资本进行全球投资，这就是中国房地产大鳄浴火重生、凤凰涅槃的秘籍。