《中华建筑报》采访付宝华院长 主题公园亟待破解发展难题

鲜明主题文化和持续创新

提升重游率

好的盈利模式固然是主题公园持续发展的重要保障，但是不解决现今限制和影响主题公园发展的两大主要问题：主题文化不明、创新力不足，一切都可能只是空谈。解决了这两个问题，主题公园才可能引起持续的关注，带来足够的游客，为盈利模式的展开创造好的前提条件。

主题公园的运营，很重要的一点就是要提高重游率，而准确把握主题文化恰恰是增强产品表现力、传播力，提高园区重游率的重要手段。迪斯尼一直倡导一个理念：一个公园没有主题就是一个游乐场，是一个到这里随便玩一玩、看一看的游乐场，有了主题它就有了回味，有了文化魅力，让人值得联想，值得反复到这里来体验值得品味的主题文化。把握特色鲜明的动漫主题文化无疑是迪斯尼成功的重要因素。而中国大多数主题公园严重缺乏特色主题文化，无论去哪个公园，都是千篇一律、区别不大的游乐项目。中国国际城市主题文化研究院院长付宝华认为，主题文化对于主题公园来说是至关重要的。成功的主题公园必须要有自己特色的文化内涵，如果各个主题公园主题文化相似或一致，游客就会对这些公园缺乏兴趣，导致这类主题公园客源大减、利润降低，容易走向失败的道路。在付宝华看来，主题公园斥资巨大但最终惨淡收场的案例非常多，很重要的原因就在于主题公园没有主题文化的概念，或者对主题文化把握不到位、提炼得不够，没有十分鲜明的特色。总之，如果主题公园没有和鲜明的主题文化很好地结合起来，就会导致主题公园的品质不能得到很好的体现，游客很难发现它和其他普通公园的区别，往往来一次就满足了，很难让人提起再次光顾的兴趣，重游率也会很低。而对于主题文化把握到位的主题公园，则能够让人在光顾过之后还有留恋和回味，多次去也不会感觉乏味。

主题文化是主题公园的灵魂，创新是主题公园的生命，只有持久的创新才能为主题公园注入旺盛的生命力。自主创新不足是国内主题公园普遍存在的短板，即使一些规模大的主题公园也存在这方面的问题。如海南中华民族文化村，仿深圳民俗文化村而建，规模大，而且民俗文化丰富，但是仅仅坚持8个月就淡出了海南旅游圈子，因为管理者没有考虑到环境、地理等因素，没有对主题的创新，没有对当地的特色以及客源市场进行深究与考察。不解决自主创新的问题，主题公园就谈不上真正突围。而北京欢乐谷无疑在创新方面树立了很好的榜样。北京欢乐谷一向秉承“建不完的欢乐谷，玩不完的欢乐谷”的经营理念，注重阶段性的投资建设，让其时刻有新鲜的血液注入，持续吸引消费者。据报道，北京欢乐谷每年都保持3000万投入用于设备更新和园区改造，每三年会再投入2亿元以上用来增加新产品，使品牌始终保鲜，提升游客的重游率。如2010年暑期，北京欢乐谷二期、第七大主题文化区欢乐时光区横空出世，将时下最流行和最前卫的汽车文化主题引入公园。此外，它还不断创新演艺资源，全方位、多角度地丰富游客的游玩体验，提升公园的生命力。最后，它还通过极富有吸引力及轰动性的全年六大主题活动打造全新的旅游亮点和热点，以丰富的文化内涵吸引世人眼光。

据世界旅游组织预测，2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地，每年将吸引国际游客1.4亿人次。美国经济研究事务所ERA的研究人员也表示，中国的主题公园每年至少有1亿人次的潜力目前还未开发。在中国发展主题公园从长期来看是很有前景的，但是站在风口浪尖紧握住日月旋转则非易事。无数失败的教训表明，中国的主题公园亟待破解发展难题，找寻更适合和更灵活的盈利模式，并通过持续创新和打造特色鲜明的主题文化为盈利模式的展开创造好的前提条件，方可一路披荆斩棘，走向成功。